Первое периодическое издание о наукометрии в Украине «Наука и метрика» пообщалось с основателем холдинга компаний «Scientific Alliance» Денисом Сергеевичем Пилипенко. Говорили о следующем: война и организация работы в критической ситуации, конкуренты, расширение компании, международное сотрудничество, научные журналы и планы на будущее.
Денис Сергеевич, что прежде всего Вы сделали как владелец холдинга компаний в первый день полномасштабного вторжения? Была ли Ваша компания готова к войне?
Cкажем так, полномасштабное вторжение было неожиданностью и в тоже время ожидаемым событием, но лично я до конца отказывался в это верить, как, наверное, и большинство людей. Более того, мы даже описали план действий для сотрудников на случай, если все-таки нападение произойдет, и был также личный план первично обеспечить безопасность своим родственникам, близким, всем сотрудникам и компании в целом.
В первый день, когда мы проснулись от звука взрывов, всем работникам было объявлено оставаться дома или по возможности выезжать в безопасное место. Работа компании была приостановлена на некоторое время, чтобы все могли себя обезопасить.
Большинство решило покинуть столицу и выезжать. Я вывозил свою семью на запад нашей страны. В дороге практически все время был на связи с сотрудниками, инициировал максимальную авансовую выплату заработной платы, также с другими собственниками компании организовывали транспорт для тех, кто не имел возможности выехать самостоятельно.
Когда мы оказались в безопасном месте на западе Украины, нам пришлось обустраивать быт, чтобы там можно было жить и в дальнейшем работать. Временно арендовали офис для восстановления рабочей деятельности. После чего был организован полноценный переезд для сотрудников и их семей.
Какие планы были нарушены из-за начала военных действий?
Мы, как и многие компании, ежегодно закладываем стратегию наперед. В конце прошлого года подготовили новый глобальный план развития компании на 2022 год, но по известным причинам его пришлось перестроить под новые реалии. Собственно, одним из проектов было создание научного хаба. Это позволило бы нам глобально объединить все компании, офисы и отделы. Хаб должен был стать штаб-квартирой всего холдинга «Scientific Alliance». Строительство планировалось на территории Печерского района Киева, где заранее были проведены все необходимые подготовительные работы.
В дополнение к этому мы хотели создать инновационное пространство со всем необходимым оборудованием, которое выступало бы научно-исследовательским центром.
Мы планировали обеспечить нужные ресурсы и инструменты, полноценный доступ к исследованиям, в том числе закрытого типа, доступы к базам данных Scopus, Web of Science и многое другое из необходимого научным сотрудникам для эффективной работы.
Вы ранее упомянули, что вместе с коллективом переместились на запад Украины, расскажите об этих событиях подробнее.
В первые несколько дней войны в процессе коммуникации были определенны позиции каждого сотрудника касательно дальнейшего местопребывания, были проведены консультации относительно того, какой у них план, есть ли возможность или необходимость переместиться.
Многие решили выезжать в Закарпатскую область, где мы организовали временный офис и жилье. Те, кто решил остаться в Киеве или же выехать в другое безопасное место, были обеспечены всем необходимым для дистанционной работы.
Отдельно хочу поблагодарить и похвалить наших сотрудников из зарубежных филиалов, которые, понимая сложность ситуации, взяли на себя выполнение всех обязанностей и сдерживали эмоциональные всплески среди клиентов. Казахстанское и другие подразделения нашей компании работали без перебоев, в то время как мы занимались переездом в безопасное место. Это сыграло немаловажную роль в скорейшем возобновлении рабочей деятельности материнского офиса.
Какова сейчас политика компании по отношению к россии?
Дело в том, что до полномасштабной войны во многих научных работах в соавторстве числились граждане рф. Тем не менее, когда начались военные действия, нами было принято идеологическое решение: не поддерживать страну-агрессора. Мы понимаем, что, возможно, там есть адекватные люди, но, к сожалению, большая часть населения на территории рф поддерживает эти события, что полностью противоречит нашим национальным интересам. Соответственно, это нормальная защитная реакция: прекратить с ними коммуникацию любого вида. Мы предельно ясно обозначили свою позицию.
Также одним из стратегических планов на 2022 год было развитие нашего благотворительного фонда. Ранее он был направлен на помощь нуждающимся. Но в связи со сложившейся ситуацией, мы трансформировали цели и планы по развитию фонда. Сейчас он работает в полную силу, и с каждой коммерческой услуги, которую мы выполняем, на специальный накопительный счет отчисляется определенный процент, после чего эти финансы отправляются на помощь ВСУ, волонтерам, которые закупают все необходимое для наших воинов, а также переселенцам.
Как сейчас происходит рабочая деятельность «Scientific Alliance»?
Естественная реакция любого бизнеса, который сталкивается с трудностями в рамках той географии или страны, где он находится, – это попытка найти клиентов, и мы не исключение. Одним из приоритетов политики компании стало усиление международного вектора сотрудничества со странами, где наши услуги востребованы. Наша репутация действительно солидная во многих странах, и мы серьезно над этим работаем. На данный момент я могу с большой гордостью отметить, что за достаточно короткий промежуток времени нам удалось значительно расширить работу с учеными не только из Украины и Казахстана, но и на тех рынках, где ранее мы не были так сильны. Сейчас у компании стали появляться клиенты из стран, о работе с которыми ранее мы даже не думали, например, Монголия. Появились клиенты из Иордании, активно добавляются клиенты из Вьетнама, Японии, США и стран Европейского Союза.
Какие изменения произошли в компании «Научные Публикации – Украина»?
К сожалению, из-за начала боевых действий сроки реализации некоторых проектов сдвинулись на 1-2 месяца, так как выпали из технологических процессов.
Клиенты отнеслись к этому с пониманием, и было приятно увидеть, что они снова приезжают к нам в офис.
Люди перестают бояться, несмотря на боевые действия, они относятся к этому, как к новой фазе жизни, к новой реальности, в которой сейчас предстоит жить.
Исходя из того, что наши услуги не стали менее востребованными и начался активный прирост клиентов из других стран, появилась острая необходимость увеличить штат работников.
Изначально мы сомневались, стоит ли в таких реалиях расширять штат «Научных Публикаций», потому что не было ясности с кадрами и с дальнейшим развитием событий, но большинство сотрудников нас поддержали. Это решение было правильным, многие специалисты прошли обучение и уже участвуют в наших проектах.
Также одним из элементов нашего расширения стал запуск подразделения во Львове. Туда на сегодняшний день переместилось большинство ученых, которым пришлось бежать от военной агрессии из других регионов. Более того, в последнее время активизировался спрос научных деятелей, которые традиционно заказывают наши услуги. И соответственно, многие, в независимости от того, работали с нами ранее или нет, так или иначе хотят прийти в офис, задать вопросы, возможно, развеять свои страхи, убедиться в нашей компетентности и получить качественный консалтинг, качественную услугу. На данный момент директор «Научных Публикаций – Украина» находится во Львове и представляет там интересы нашей компании.
Вопрос Вам, как эксперту: что сейчас происходит на рынке научного консалтинга?
Я для себя разделяю научный консалтинг на два условных типа. Первый – это компании, которые консультируют и оказывают практическое содействие в реализации научных задач. К ним, в том числе, относится наша компания. Мы не просто говорим, что нужно сделать, мы не те люди, которые по книгам или статьям в интернете дадут вам рекомендации, мы действительно выполняем задачи абсолютно любой сложности. Второй тип компаний – это конторы, которые просто консультируют, ведут блоги, рассказывают, как нужно, но в практической части многие из них даже не знают, как выглядит правильная научная статья. Это люди, которые хотят просто заняться каким-либо видом бизнеса с целью обогатиться.
Безусловно, мы коммерческая организация, но без решения потребностей, без того, чтобы наш клиент получил необходимую услугу, мы не считаем себя вправе брать деньги, если не можем эту потребность реализовать. К сожалению, компаний, которые пытались идти по первому пути – консультировать и оказывать практическое содействие, – становится все меньше. Многие начали разбавлять свою деятельность непрофильным для них видом работ: делать сайты, консультировать в разных сферах бизнеса и т.д. Я считаю, что это первый признак того, что в компаниях не все в порядке, они просто пытаются зарабатывать деньги на всем, чем смогут, и далеко не факт, что реализация будет на должном уровне.
Нынешние события в Украине как-то повлияли на международную деятельность Вашей компании?
В Украине мы сейчас действительно можем наблюдать проблемы с рабочими местами и научной деятельностью в целом. Многих преподавателей перевели на половину ставки, а часть научно-педагогического состава университетов, институтов отправляют в отпуск за свой счет, ситуация действительно тяжелая, мы понимаем их боль. Но постепенно обстановка начинает стабилизироваться, все возвращается в прежнее русло.
Касательно международной активности, продолжу на примере Казахстана. Это очень важный для нас рынок, где мы представлены уже достаточно давно. У нас есть клиенты, которые с нашим сопровождением их научных работ выходили на защиту, многие из них имеют научные степени, звания и высокие должности. Они прошли достаточно большой карьерный путь вместе с нашей компанией, и мы рады этому. Они продолжают быть нашими заказчиками, обеспечивая центральный аппарат, который занимается реализацией проектов. На данный момент это серьезно способствует тому, чтобы в том числе украинское подразделение развивалось.
Мы приняли решение поглотить одного из самых серьезных конкурентов на пространстве средней Азии «World Sci Publ». По договоренности, данный конкурент заканчивает всю свою деятельность одновременно с нашей покупкой части активов этой компании, непосредственно в Казахстане. Эта сделка была закрыта, всем клиентам мы дали выгодные условия перехода к нам, потому что не все обязательства были реализованы той компанией. И здесь я их не осуждаю, просто констатирую факт: они столкнулись с трудностями и в определенный момент приняли решение сократить бизнес. На мой взгляд, они покинули рынок научного консалтинга достойно.
Помимо этого, мы ведем активную работу над открытием филиалов в других странах. Сейчас разрабатывается стратегия, проводится аналитика нормативных документов, ведутся переговоры с научными организациями и изданиями для полного понимания публикационного процесса в конкретных странах. Приоритетные направления уже обозначены и в ближайшее время будут реализованы.
Мы будем ждать с нетерпением! И еще, интересующий нашу редакцию вопрос: как последние события повлияли на деятельность компании «Научные Журналы»?
«Научные Журналы» по-прежнему остаются в списке приоритетных направлений, потому что качественные издания – это основа успешных публикаций.
Неожиданностью для нас стало исключение журнала, который мы сопровождали достаточно длительное время, в том числе и до его включения в международную базу данных. Мы взялись за него, когда он был весомым среди юридических изданий Украины, но совершенно неизвестным на мировой арене. Соответственно, неприятным событием стало прекращение его индексации международной базой данных Scopus. Было озвучено две причины, очень неоднозначных, на мой взгляд. Первая – это недостаточная цитируемость, вторая – недостаточное количество иностранцев в составе редакционной коллегии. Но мы, как коллектив, который работал с этим журналом, знаем, что редакционная коллегия журнала до включения была более обеднена географически, чем после начала его индексации. Международных ученых в членах редакционной коллегии стало больше, и количество цитат существенно увеличилось. В итоге журнал, который за два года индексации улучшает все свои показатели, по совершенно непонятным мне причинам исключают. Примечательно, что в этот же месяц в базу данных Scopus включают три российских журнала, где количество иностранцев и цитат несоизмеримо меньше. Мы были шокированы данным фактом и принялись расследовать этот инцидент. Возможно, в комиссии, которая работает с изданиями, есть люди, которые имеют открытую пророссийскую позицию, и это может негативно влиять на науку. Мы же сторонники точки зрения, что наука, в первую очередь, не должна быть подвластна политическим течениям. Исходя из того, что далее украинские журналы, в том числе и те, которым мы содействовали, успешно включались в базы данных, мы хотим верить и видим признаки того, что к нашему мнению прислушались и таких спорных ситуаций не возникнет в будущем.
Будем надеяться, что такого больше не повторится. Денис Сергеевич, теперь хочется упомянуть одно интересное событие. Недавно Вы стали лауреатом самой престижной премии нашей страны – «Человек года» в номинации «Новая генерация года», которая из-за начала войны была перенесена на осень. Расскажите об этом, пожалуйста.
Действительно, по итогам 2021 года меня номинировали на эту премию, что было радостным событием. Как мне кажется, я имел шансы и хотел выиграть в этой номинации. Это было актуально и важно, потому что я боролся за социальное внимание среди людей, которые близки к моей орбите деятельности – это бизнесмены, публичные медийные люди и научные деятели. Сейчас же, на мой взгляд, заслуженно в центре внимания находятся военные, медицинские работники и волонтеры – люди, которые совершают героические поступки, в то время как мы просто ведем бизнес. Конечно, мы платим налоги и всячески помогаем финансово для того, чтобы они были обеспечены всем необходимым. И безусловно, если меня наградят в этом году, я не откажусь, ведь мы с командой действительно многого достигли. Но истинными героями я считаю других людей, благодаря которым мы все еще живы и имеем возможность продолжать работать.
Какие жизненные принципы помогают Вам воплощать все свои замыслы?
Основные жизненные принципы, которыми я руководствуюсь, имеют отображение в нашей корпоративной культуре – всегда помогать своим и никогда не останавливаться на достигнутом.
Какие планы компании до конца года?
По большей части, этот год будет посвящен восстановлению целостной картины всех элементов, которые были разбиты войной. Сейчас мы настраиваем все направления, делаем так, чтобы военные действия не отражались на наших проектах и клиентах вне зависимости, где они находятся: в Киеве, Алмате, Тиране, Баку или других городах и странах. В контексте этого год будет посвящен тому, чтобы сгенерировать максимальное количество продуктивных идей, которые будут иметь практическую ценность и пользу для ученых и для компании, позволят нам стать более автоматизированными, более стабильными.
И в заключение, что бы Вы хотели сказать всем нашим читателям?
У меня с детства обостренное чувство справедливости, и сейчас, видя, что империалистическую оккупационную войну пытаются прикрывать всеми возможными названиями и клише в виде фашизма, в виде угрозы русскому языку, мне больно на это смотреть. Хочу, чтобы все закончилось как можно скорее и без территориальных потерь для Украины. Я знаю, что победа обязательно будет за нами и призываю всех активно способствовать ее приближению!